Vaatamata kahepalgaliste perede arvu kasvule Austraalias ja meestele, kes soovivad oma lastega rohkem tegeleda, on endiselt suuri takistusi, mis ei lase isadel täielikult omaks võtta ametlikke paindlikke töökorraldusi, nagu osaline tööaeg või lapsehoolduspuhkus.
See on probleem, sest me teame, et kui isad saavutavad töö ja pere tasakaalu, on see kasulik lastele, naiste tööhõivele ja meeste heaolule.
Miks on isadel nii keeruline kehtestada ametlikke paindlikke töökorraldusi, et neid lapsevanemana aidata?
Isade uurijana, kes keskendub meeste paindlikkuse omaksvõtmisele, olen tuvastanud viis peamist põhjust.
Töö ja pere tasakaalu tõkked
1. Paindlikkus on sageli naiselik
Paindlikkust võib seostada “muumikarjääri rajaga”.
Töö muutmine pärast lapsevanemaks saamist on mõeldud pigem lastega naistele kui isadele.
Kui mehed võtavad omaks hoolitsusele paindlikkuse, kogevad mõned tagasilööki häbimärgistamise või diskrimineerimise näol, eriti seoses lapsehoolduspuhkusega ja tööle naasmisega – isegi kui nad võtavad lühikest puhkust.
Tegelikult leidis Austraalia inimõiguste komisjon, et meeste puhul lükati puhkusetaotlus tagasi kaks korda tõenäolisemalt kui naistel.
Hiljutised Austraalia andmed näitavad, et vaid 8% organisatsioonidest on seadnud eesmärgid meeste sidumiseks paindliku tööga.
See probleem on ajendatud sügavalt juurdunud soonormidest ja stereotüüpidest töö ja hoolduse kohta ning selle tulemusel jäetakse mehed sageli paindlikkuse vestlusest kõrvale.
2. Meestel on ootus keskenduda karjäärile
Meeste hoolduskohustused on töökohal suures osas nähtamatud ja isad saavad sageli sõnumi, et nad peavad oma laste igapäevases hooldamises aktiivsele osalemisele eelistama karjääri arendamist ja rahalist abi.
Seoses sellega teatavad mehed, et töökohal ei aktsepteerita paindlikku töökorraldust ja muret seoses sellega kaasnevate karjäärikaristustega.
Kuigi isade praktilisema vanemana tegutsemise eelised on selged – sealhulgas positiivsed tulemused lapse arengule, isa-lapse sidemele ja meeste heaolule –, nimetatakse negatiivseid karjäärimõjusid sageli mõne paindlikkusega seotud silmapaistva varjuküljena. .
Meeste karjäärile pühendumise ootuse aluseks on mehelikud normid ja tööle pühendumise skeem (moraalne kohustus pühenduda tööle).
Austraalia uuringud näitavad aga, et mehed tahavad rohkem paindlikkust ja mõned on selle saavutamiseks nõus isegi oma töökohta vahetama.
3. Mehed ei tea, millele neil on õigus
Mõnikord puudub meeste teadlikkus ja tööandjate ressursside puudumine, mis puudutavad seda, millele meestel on õigus.
Paljud isad ei ole täielikult teadlikud neile pakutavatest töö- ja perepoliitikatest või kust neid otsida. Mõnikord ei taha nad tööandjatelt otse küsida, kuna neil puudub õigus või hirmud negatiivse hinnangu pärast.
Selle tulemusena peavad mehed paindlikkuse tundmaõppimisel sageli iseseisvalt ringi kaevama, et aru saada, mida nad tegelikult kasutada suudavad.
Meeste jaoks kergesti kättesaadava teabe puudumine tugevdab sõnumit, et lapsevanemaks olemise paindlikkus ei ole tegelikult mõeldud isade jaoks.
Selle probleemi lahendamiseks peaksid organisatsioonid tagama, et nad vestleksid isadega, mitte ainult emadega, et kohandada oma töögraafikuid, kui neil on lapsed.
4. Tööalased tõkked
Organisatsioonides erinevatel ametikohtadel olevad mehed seisavad silmitsi erinevate väljakutsetega, kui nad üritavad rakendada paindlikku hoolduskorraldust.
Kõrgetasemelistel ametikohtadel, näiteks kõrgematel töötajatel või juhtidel, on suur kontroll oma tööaja üle, kuid nad ei soovi sageli hoolitsemisel formaalset paindlikkust omaks võtta, kuna on mures, et see võib viidata tööle pühendumise puudumisele.
Seevastu madalama staatusega rollides töötavad mehed teatavad, et neil puudub voli paindlikkust taotleda ja mõned teatavad, et taotlusi on tagasi lükatud või neile avaldatakse survet mitte kasutada paindlikkust.
5. Meessoost eeskujude puudumine
Puudu on teiste meeste eeskujudest ja meeste ruumid, kus nad saaksid üksteiselt paindliku töötamise kohta õppida.
Mehed teatavad, et kõhklevad paindliku töökorralduse kasutamises, sest nad ei näe, et nende juhid võtaksid omaks ega näitaks ise eeskuju. See tekitab muret, kuna see võib põhjustada negatiivseid tulemusi, mis toob kaasa edutamise või karjäärivõimaluste kasutamata jätmise.
Kui rohkem meesjuhte töötaks perekondlikel põhjustel paindlikult, oleks see eeskujuks teistele meestele, kuid mõned juhid ootavad tööl kohalolekut.
Kuhu siit edasi?
Et asjad muutuksid, peavad meeste hooldajarollid tööl nähtavamaks muutuma ja organisatsioonid peavad isasid paremini toetama hoolduseesmärkidel paindlikkuse omaksvõtmisel.
Mõned tõhusad viisid olukorra parandamiseks hõlmavad meessoost juhtide mudelit paindlikkust, organisatsioone, mis propageerivad ideed, et paindlikkus on ka isade jaoks, ja meestele nende töö- ja pereõigustest teavitamist, kui nad saavad või on saamas isaks.
