Kas mängisite üles kasvades hüperseksualiseeritud Barbie-nukkude, ainult poistele mõeldud Thomas the Tank Engine rongide või saledate valgete Disney printsessidega? Kui jah, siis te pole üksi, kuid see ei kehti enam Alfa põlvkonna puhul.
Brändid nagu Mattel, mida kunagi kritiseeriti ebarealistlike kehastandardite ja soostereotüüpide propageerimise eest, kujutavad end nüüd feministlike ja progressiivsetena. Hiljutine Barbie-film on selle nihke suurepärane näide.
Tuhandeaastased vanemad otsivad aktiivselt mänguasju, raamatuid ja filme, et harida oma lapsi elu kohta ja õpetada neile väärtusi, mis ühtivad nende omadega, alates kehapositiivsusest ja lõpetades mitmekesisusega ning lõpetades teiste aktsepteerimise ja nende seksuaalsuse omaksvõtmisega.
Samal ajal on Millennial lapsevanemad kiired kritiseerima kaubamärke, mis ei peegelda nende väärtusi. Sotsiaalmeedia kampaaniad, nagu #CancelDrSeuss, mis juhtisid tähelepanu autori raamatute rassistlikele kujutistele, on näide sellest, kuidas tarbijad peavad kaubamärke oma varasemate vigade eest vastutavaks.
Nende vastutuse nõudmiste puhul on tähelepanuväärne see, et need tulenevad sageli kaubamärgi tõrjutuse ajaloost, näiteks American Girli piiratud arvust marginaliseeritud identiteediga nukkudest või põlisrahvaste rassistlikest kujutistest Disney vanal Splash Mountaini sõidul. Need kriitikad rõhutavad laiemat ühiskondlikku nihet kaasamise ja kultuurilise tundlikkuse suunas.
Uuendatavad tooted
Turundusuurijatena püüdsime mõista, kuidas meelelahutusbrändid kohanevad muutuvate poliitiliste, kultuuriliste ja sotsiaalsete normidega. Meie hiljutine uuring tuvastas kolm peamist viisi, kuidas need kaubamärgid arenevad: muutused nende toodetes, nihked värbamistavades ja suurem kaasatus nende kogukondadesse.
Mõned kaubamärgid on teinud jõupingutusi oma toodete uuendamiseks, alustades varasemate vigade vabandamisest kuni solvavate funktsioonide eemaldamiseni või oma turupakkumiste täieliku uuendamiseni. Vabandamine, näiteks lahtiütlus, mille Disney on lisanud mõnele oma vanemale filmile rassistlike stereotüüpide kohta, oli üks brändide levinumaid tegevusi.
Teised kaubamärgid, nagu Warner Bros, on otsustanud eemaldada oma tegelaskujudelt probleemsed jooned. Filmis Space Jam: A New Legacy kujundati tegelane Lola Bunny ümber, et ta ei oleks hüperseksualiseerunud nagu esimeses filmis. Teised kaubamärgid on probleemseteks peetavatest toodetest loobunud, nagu oli näha, kui Dr. Seuss Enterprises tõmbas ringlusest välja kuus raamatut.
Selliseid toiminguid tehakse mõnikord samaaegselt. 2014. aastal avaldas Mattel vabanduse avaldatud raamatu pärast, mis jõustas soostereotüüpe selle kohta, et naised ei suuda kodeerida.
Sellest ajast alates on bränd läbi viinud mitmeid süstemaatilisi muudatusi, näiteks on turule toodud mitmekesine erinevate elukutsete nukkude sari, isegi varem turul maskuliiniseeritud nukkude, samuti erineva kehatüübi ja nahatooniga nukud ning nukud, millel on erinevad puuded.
Võrdsus, mitmekesisus ja kaasatus
Koos muudatustega oma toodetes on kaubamärgid erineval määral reforminud oma tööjõudu õigluse, mitmekesisuse ja kaasatuse suunas.
Näiteks on Nintendo lubanud olla oma värbamisprotsessis läbipaistvam, kuna naised hõivavad praegu vaid 23,5 protsenti ülemaailmsetest juhtivatest ametikohtadest. See erineb Mattelist, Barbie ja American Girli emaettevõttest, mille direktorite nõukogus on 11 liikmest viis naist, kellest 30 protsenti kuulub etnilistesse vähemusrühmadesse.
Võrdluseks, Disney on oma veebisaidil pühendanud lehe, et pakkuda läbipaistvust oma töökoha rassilise ja soolise mitmekesisuse kohta erinevatel tasanditel. See näitab tema pühendumust kaasavama töökultuuri edendamisele.
Need jõupingutused on tehtud ajal, mil ettevõtted tunnistavad üha enam mitmekesisuse ja kaasamise tähtsust mitte ainult eetiliste kohustustena, vaid ka kui strateegilisi eeliseid pikaajalise edu saavutamiseks tänapäeva globaalsel turul.
kogukonna kaasamine
Viimane muudatus, mida meelelahutusbrändid on sotsiaalsele survele reageerinud, suurendab nende kaasatust oma kogukondadesse.
Mõned kaubamärgid on järginud traditsioonilisi annetusi erinevatele mittetulundusühingutele, näiteks American Girli toetus organisatsioonile Save the Children.
Teised kaubamärgid on teinud koostööd puuetega inimesi esindavate mittetulundusühingutega, et tagada oma toodete kaasatus. Näiteks tegi UNO koostööd riikliku pimedate föderatsiooniga, et luua kaardimängust punktkirjaversioon.
Thomas ja sõbrad osalesid ÜRO jätkusuutlikkuse kampaanias ja konsulteerisid ÜRO nõunikega, et tagada nende uute saadete kaasatus.
Teised kaubamärgid asutasid ja säilitasid oma mittetulundusühingud, et muudatusi ellu viia. Sesame Streeti taga asuv organisatsioon Sesame Workshop pakub õppematerjale, mis aitavad lastel mõista tundlikke sotsiaalseid probleeme, nagu rassism.
Muutmine, et jääda asjakohaseks
Kui meie arusaam mitmekesisusest areneb, muutuvad ka meie ootused tarbitavale meediale ja meelelahutusele, eriti mis puudutab noorte mõtete väärtuste ja arusaamade kujundamist.
Tarbijatel on märkimisväärne mõju meelelahutusbrändide trajektoori kujundamisel, mida tõendavad nende nõudmised kaasavama ja sotsiaalselt teadlikuma sisu järele. Pidades kaubamärke oma tegude eest vastutavaks ja propageerides muutusi, mängivad tarbijad rolli arengus õiglasema ja mitmekesisema meelelahutusmaastiku suunas.
Tänapäeva pidevalt arenevas sotsiaal-kultuurilises kliimas peavad meelelahutusbrändid pidevalt kohanema, et jääda vanemate ja nende laste jaoks asjakohaseks. Neid tegevusi saab rakendada reaktiivselt sotsiaal-kultuurilise surve tõttu või ennetavalt, kui kaubamärgid püüavad suundumustest ette jääda.
Olenemata muutuste allikast peavad muudatused jätkusuutlikult kaasatusele, mitmekesisusele ja võrdõiguslikkusele kaasa aitama mitmel rindel: toodetes, töökohal ja meie kogukondades.
