14. detsember 2023 –
Gianluca Massini Rosativäikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhtimis- ja maksukonsultatsioonifirma Allcore tegevjuht otsustas oma 5-kuuse poja kontorisse tuua. töö ja pere ühitamine.
Tema valik on tekitanud erinevaid reaktsioone nii nende seas, kes peavad seda heaks näiteks perekoorma jagamisest, kui ka nende seas, kes on seda kritiseerinud kui ekshibitsionismi vormi.
Võimalik, kuid teostatav lahendus?
Massini Rosati väidab, et tema valik on elujõuline lahendus kõigile vanematele, kes peavad töö ja pere tasakaalus hoidma. Tegelikult ettevõte, kus ta töötab, seda suuresti võimaldab tark töötaminemis võimaldab töötajatel suurema osa ajast kodus töötada.
Nii saavad vanemad oma lapsi kodus hoida ja siis kontoris käia vaid vajaduse korral. See lahendus ei ole aga alati otstarbekas, eriti vanemate jaoks, kes töötavad tehastes või muudes sektorites, kus füüsiline kohalolek kontoris on vajalik. Lisaks on oluline arvestada, et mitte kõik lapsed ei suuda kontorieluga kohaneda.
Mõned lapsed võivad olla liiga rahutud või lärmakad, tekitades kolleegidele probleeme. Ühesõnaga, peale suurfirmade, kus nad eksisteerivad firma puukoolidkas kontor on lapsele sobiv ruum?
Ekshibitsionismi kriitika
Gianluca Massini Rosati lugu on avanud olulise arutelu töö ja pere ühitamise üle. Tema lahendus, kuigi inspireeriv paljudele isadele, ei ole kõigi vanemate jaoks teostatav.
Sarnaselt teistele kuulsatele ettevõtjatele, keda pandeemia ajal kujutati lastega süles, tundus ka see isa samm kunstlik. Paljud lapsevanemad nägid selles Instagramis jagatud postituses vaid nähtavuse otsimist ja katset end heasse valgusesse seada.
Ema ütleb: “Lapse kontorisse toomine ei tähenda töö ja pere ühitamist. Ei sobi 5 kuu vanusele lapsele. Veel vähem tuua see lavale nagu trofee. Kui just ettevõttes ei ole varustatud lasteaeda. Lahenduseks on lapsehoolduspuhkus.“
Pikem ja paindlikum lapsehoolduspuhkus: lõplik lahendus?
Paljude vanemate arvates on töö ja pere ühitamise lõplik lahendus pikemad ja paindlikumad vanemapuhkused. Nii jääks vanematel rohkem aega laste eest hoolitsemiseks, ilma et nad peaksid tööst loobuma.
Itaalias on vanemapuhkused juba seadusega ette nähtud, kuid sageli on need liiga jäigad ja eelkõige on neile vastu tööandjad ja liiga sageli ka meie kultuuris. Selle näiteks on asjaolu, et vähesed isad kasutavad Itaalias isa- ja vanemapuhkustvõrreldes emade poolt kasutatavaga: 2020. aastal, sulgemisaastal, on tegelikult saavutatud lapsehoolduspuhkuse taotluste maksimaalne arv isad, umbes 20% kõigist küsimustest.
Tuletame meelde, et Itaalias kestab töötajate kohustuslik isapuhkus 10 päeva. Lapsehoolduspuhkusele jäädes in Itaalias on vanematel õigus saada kuni 10 kuu pikkust lapsehoolduspuhkust, mida saab pikendada 11 kuuni, kui töötav isa hoidub töötamast vähemalt 3 kuud.
Teine näide lapsehoolduspuhkuse suutmatusest hoida tasakaalu kahe vanema vahel laste eest hoolitsemisel on see, et andmed selle kohta naiste tagasiastumine 2022. aastal: 44 tuhat naist lahkus töölt töökohustuste ja emaduse ühitamise raskuste tõttu.
Loe ka: Isapuhkus maailmas: siin on OECD andmed
Töö ja pere ühitamine: arutelu on endiselt lahtine
Paljude vanemate jaoks praegused puhkused ei ole piisavad töö ja pere ühitamiseks. Kindel on, et mänedžer Massini Rosati üritas veebilehel sõnumit saata rollide ja koormate jagamine laste kasvatamiselkuid siiski on vaja mõelda lõhele mees- ja naistöötajate ning ka töötajate sektori ja füüsilisest isikust ettevõtjate vahel, kes on peaaegu alati paljudest perekaitse vormidest välja jäetud.
Sel põhjusel on vaja reformida vanemapuhkuse süsteemi, muutes selle pikemaks ja paindlikumaks, kuid mitte ainult. On vajalik, et ettevõtted ja asutused võtaksid endale kohustuse luua kaasav ja perede vajadusi arvestav töökeskkond.
